Identificación y propuesta de mejora del modelo de negocio de KASCLA Consultoría Estratégica: generación y captura de valor para el cliente
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Date
2018-04-07
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Abstract
The present integrative project describes a proposal in business model innovation for KASCLA Strategic Consulting, which seeks to project new business routes that complement or replace the current ones.
The objective of the proposal is to identify how to deliver value-added services through the canvas methodology, creating prototypes of the business model, which are oriented to the needs of the potential market and management.
The proposed business model born from a broad analysis from the environment in which the current model was created, to the identification of strengths, opportunities, weaknesses and threats of each of the nine modules. Finally, strategies that lead to the creation of a strategic plan were extracted. With the blue ocean methodology, the value proposition aimed at differentiation within the business consulting sector was established.
Resumen
El presente proyecto integrador describe una propuesta en innovación de modelo de negocio para KASCLA Consultoría Estratégica, misma que busca proyectar nuevas vías de negocio que complementen o sustituyan las actuales.
El objetivo de la propuesta es identificar como entregar servicios con valor agregado a través de la metodología canvas, creando prototipos de modelo de negocio, que estén orientado a las necesidades de mercado potencial y de gerencia.
El modelo de negocio propuesto nace de un amplio análisis desde el entorno en el cual se creó el modelo actual, hasta la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno de los nueve módulos. Finalmente se extrajeron estrategias que conducen a la creación de un plan estratégico. Con la metodología de océano azul se estableció la propuesta de valor orientada a la diferenciación dentro del sector de la consultoría empresarial.
Keywords
Ingenieria Empresarial, Modelo De Negocio, Innovacion, Canvas, Canton Cuenca
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TIE;32