Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/44623
| Título : | Propuesta de reestructuración del plan estratégico integral por el período 2023 – 2027 en la empresa Isollanta Cía. Ltda |
| Otros títulos : | Propuesta de Reestructuración del Plan Estratégico Integral por el período 2023 – 2027 en la empresa Isollanta Cía. Ltda. |
| Autor: | Muñoz Sempértegui, Sofía Alejandra |
| Director(es): | Naula Sigua, Freddy Benjamín |
| ORCID del investigador: | 0000-0003-2218-6216 |
| Materia: | Clasificación de la Investigación::Administración::Administración de empresas |
| Palabras clave : | Ingeniería Empresarial
Plan operativo anual
Reencauche |
| Fecha de publicación : | 7-may-2024 |
| Paginación: | 170 páginas |
| Editor: | Universidad de Cuenca |
| Abstract: | Strategic planning has solidified itself as a fundamental element for organizational success. It has been proven that managers with structured plans make more sustainable decisions, ensuring business continuity. Currently, the impact of factors such as globalization and the rise of new technologies has led organizations into VUCA environments (volatile, uncertain, complex, and ambiguous), where competition has increased, and effective recognition of differentiation and positioning opportunities is essential. The retreading industry is not exempt from this environment. Unexpected price fluctuations, regulatory changes, and technological advancements in the manufacturing of new tires pose a risk to business continuity. In this context, the present integrative project aims to design a restructuring proposal for the strategic plan for the period 2023-2027 at Isollanta, aiming to increase its competitiveness and performance level. The proposal begins with a situational analysis through the diagnosis of internal and external factors, establishing the current strategic position, and defining value strategies. The planning structure takes a long-term perspective by setting the company's strategic direction, business philosophy, strategic objectives, and key performance indicators for the development of the balanced scorecard as a basis for the strategic plan. Finally, long-term planning is broken down into short-term planning, considering the operational and strategic objectives that the company must execute within a one-year timeframe. |
| Resumen : | La planificación estratégica se ha consolidado como un elemento fundamental para el éxito organizacional. Está comprobado que los gerentes que cuentan con planes estructurados toman decisiones más sostenibles y aseguran la continuidad del negocio. Actualmente, el impacto de factores como la globalización y el auge de nuevas tecnologías, han llevado a las organizaciones a entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) donde la competencia ha incrementado y se deben reconocer eficazmente las oportunidades de diferenciación y posicionamiento. La industria de reencauche no está exenta de este entorno. Fluctuaciones inesperadas en precios, cambios de regulaciones y avances tecnológicos en la fabricación de neumáticos nuevos, implican un riesgo para la continuidad del negocio. En este contexto, el presente proyecto integrador busca diseñar una propuesta de reestructuración del plan estratégico para el período 2023 – 2027 en la empresa Isollanta, que permita incrementar su competitividad y nivel de rendimiento. La propuesta arranca con el análisis situacional mediante el diagnóstico de los factores internos y externos que permiten establecer su posición estratégica actual y definir estrategias de valor. La estructura de planificación toma una perspectiva a largo plazo al establecer el direccionamiento estratégico de la compañía, filosofía empresarial, objetivos estratégicos e indicadores claves de desempeño, para la elaboración del cuadro de mando integral como base para el desarrollo del plan estratégico. Por último, la planificación a largo plazo se desagrega para la planificación a corto plazo, donde se consideran los objetivos operativos y estratégicos que la compañía debe ejecutar en el plazo de un año. |
| URI : | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/44623 |
| Código: | TIE;140 |
| Grado Académico: | Licenciado en Empresas |
| Aparece en las colecciones: | Tesis de Pregrado
|
