Planificación estratégica para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay (CAPIA) comprendido para el periodo 2024 - 2027
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Date
2025-02-12
Authors
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Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
The main objective of the integrative project presented is to propose a strategic planning for the Chamber of Small Industry of Azuay (CAPIA) for the period 2024-2027. This project begins with the background of the guild in which the history of the guild, the mission, vision and organizational values are taken into account, the services and organizational structure of the guild will be described. Based on the data obtained from the Porter's Five Forces analysis, PESTEL and also a benchmarking of the Chambers of the sector, the EFE, EFI and MPC matrices will be created. Thanks to these matrices, strategies will be generated through the SWOT matrix. Likewise, a financial analysis, horizontal analysis and a cash flow for the coming years will be presented.
Likewise, the results obtained in the Strategic Position and Action Evaluation matrix will be presented, in which a conservative profile will be highlighted, in which the strategies and an annual operating plan for these strategies will be presented.
Finally, the conclusions and recommendations of this project will be shown, at this point the findings of the project will be highlighted, which will help as a guide in the decision making of the guild and give a better competitive positioning in the market.
Resumen
El proyecto integrador presentado tiene como principal objetivo el planteamiento de una planificación estratégica para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay (CAPIA) comprendido para el periodo 2024-2027. El presente proyecto inicia con los antecedentes del gremio en la que se toma en cuenta la historia del gremio, la misión, visión y sus valores organizacionales, se describirán los servicios y la estructura organizacional del gremio.
Basados en los datos obtenidos con los análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, PESTEL y también un benchmarking de las Cámaras del sector, se realizarán las matrices EFE, EFI y MPC. Gracias a estas matrices se generarán estrategias a través de la matriz FODA. Así mismo, se presentará un análisis financiero, análisis horizontal y un flujo de efectivo para los próximos años.
De igual modo, se presentarán los resultados obtenidos en la matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción, en la cual destacará un perfil conservador, en el que se presentarán las estrategias y un plan operativo anual para dichas estrategias.
Por último, se muestran las conclusiones y recomendaciones de este proyecto, en este punto se destaca los hallazgos del proyecto que ayudarán como guía en la toma de decisiones del gremio y dar un mejor posicionamiento competitivo en el mercado.
Keywords
Administración de Empresas, Planificación estratégica, Plan operativo, Estrategias comerciales
Citation
Código de tesis
TAD; 1481
Código de tesis
Grado Académico
Licenciado en Administración de Empresas