Modelo de negocio para la Fundación Agrícola Andina ubicada en la parroquia Susudel de la provincia del Azuay
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Date
2024-03-15
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
This degree work was carried out to develop a business model for the Fundación Agricola de la
Parroquia Susudel in the province of Azuay, which is dedicated to cultivating medicinal and
aromatic plants. The model was developed to help the agricultural organization identify the ideal
market segment to commercialize medicinal species through a market study. To this end,
manufacturing companies were visited to conduct interviews and determine the best option for
the foundation to become a direct supplier of those entities that add value to medicinal plants.
Based on the above, the CANVAS methodology was followed, where the nine blocks that are part
of it were developed. On the other hand, an internal and external analysis was carried out, where
opportunities and threats were identified, from which strategies were formulated to take
advantage of and mitigate the positive and negative impacts. Similarly, the economic-financial
analysis determined that the proposed business model is profitable since it has a positive NPV
and an IRR more significant than the discount rate. Finally, risks were identified and analyzed,
and mitigation measures were proposed to avoid a negative impact on the development of
activities.
Resumen
El presente trabajo de titulación fue realizado con el objetivo de desarrollar un modelo de negocio
para la Fundación Agrícola de la parroquia Susudel, de la provincia del Azuay, la cual se dedica
al cultivo de plantas medicinales y aromáticas. El modelo se realizó con el propósito de ayudar a
la organización agrícola, con la identificación del segmento de mercado idóneo mediante un
estudio de mercado, para la comercialización de las especies medicinales. Para ello, se visitó a
empresas manufactureras, con el objetivo de realizar entrevistas y determinar la mejor opción
con el fin de que la fundación se convierta en proveedora directa de aquellas entidades que dan
valor agregado a las plantas medicinales. A partir de lo descrito, se siguió la metodología
CANVAS, en donde se desarrollaron los nueve bloques que forman parte del mismo. Por otro
lado, se realizó un análisis interno y externo, en donde se identificaron las oportunidades,
amenazas, a partir de ello se formularon estrategias para aprovechar y/o mitigar los impactos
positivos y negativos. De igual manera, con la ejecución del análisis económico-financiero se
determinó que el modelo de negocio planteado es rentable, debido a que presenta un VAN
positivo, así como una TIR mayor a la tasa de descuento. Finalmente, se identificaron y
analizaron los riesgos y se plantearon medidas de mitigación para evitar un impacto negativo en
el desarrollo de actividades.
Keywords
Administración de Empresas, Plan financiero, Viabilidad económica, Plantas medicinales
Citation
Código de tesis
TAD;1418
Código de tesis
Grado Académico
Licenciado en Administración de Empresas