Modelo de negocio para una empresa de agricultura hidropónica en el cantón Sígsig de la provincia del Azuay
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Date
2025-09-23
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Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
The purpose of this degree project was to develop a business model focused on the hydroponic cultivation of vegetables for the Sigsig canton, in the province of Azuay. For this reason, the Canvas methodology was used in order to obtain a complete perspective of the key components to be managed in order to launch the enterprise, generate economic returns and make it sustainable in the short and medium term. In this way, the business model sought to lay the foundations for optimal planning and decision making for the development of the company. The model began with an analysis of the macro and micro environment, followed by a review of the literature on the theoretical foundations that supported it. Once the required information was obtained, we continued with the market study, in which the objectives and methodology for obtaining primary information were established, in order to evaluate factors such as demand, supply, competition and marketing. Next, the marketing, technical and human talent plans were formulated, which were essential for defining the resources required for the organization's production process. Subsequently, the financial plan was prepared to measure the economic viability of the model and a risk analysis was performed, which was essential to identify, evaluate and prioritize potential threats that could negatively impact the venture. Finally, the Canvas with its nine components was designed. Based on the analysis, it was concluded that the project was viable and contributed to the development of the locality.
Resumen
El objetivo de este trabajo de titulación fue diseñar una propuesta empresarial basada en el sistema hidropónico para la producción de verduras en el cantón Sígsig. Por tal motivo, se utilizó la metodología Canvas con el fin de obtener una perspectiva completa de los componentes clave que debían gestionarse para poner en marcha el emprendimiento, generar réditos económicos y hacerlo sostenible a corto y mediano plazo. De esta manera, el modelo de negocios buscó sentar las bases para la planificación y toma de decisiones óptimas correspondientes al desarrollo de la empresa. El modelo inició con el análisis del macro y microentorno, para luego realizar una revisión de la literatura sobre los fundamentos teóricos que lo sustentaron. Una vez obtenida la información requerida, se continuó con el estudio de mercado, en el cual se plantearon los objetivos y la metodología para la obtención de información primaria, a fin de evaluar factores como la demanda, la oferta, la competencia y el mercadeo. A continuación, se formularon los planes de marketing, técnico y de talento humano, esenciales para definir los recursos requeridos para el proceso de producción de la organización. Posteriormente, se elaboró el plan financiero para medir la viabilidad económica del modelo y se realizó el análisis de riesgos, fundamental para identificar, evaluar y priorizar potenciales amenazas que pudieran impactar negativamente al emprendimiento. Finalmente, se diseñó el lienzo Canvas con sus nueve componentes. Con base en el análisis, se concluyó que el proyecto fue viable y contribuyó al desarrollo de la localidad.
Keywords
Administración de Empresas, Sistema de cultivo, Canvas, Verduras, Agricultura sostenible
Citation
Código de tesis
TAD; 1495
Código de tesis
Grado Académico
Licenciado en Administración de Empresas