Planificación estratégica en la Empresa Cuerotex S.A. en el período 2008-2012
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Date
2009
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Abstract
Resumen
En la actualidad es considerada muy importante y necesaria la Planificación Estratégica, debido a que tanto pequeñas y medianas empresas PYMES requieren de la utilización de la misma. A continuación detallamos los antecedentes de la empresa Cuerotex Confecciones S.A., la misión, visión y por ende los principios organizacionales que dispone la empresa. A partir de esta información realizamos un Análisis y Diagnóstico Situacional muy amplio de la Empresa Cuerotex Confecciones S.A., el cual proporcionará información real y en base a esta indagación utilizamos las siguientes herramientas: Matriz de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), Matriz de Perfil Competitivo, Matriz de la Participación de Productos y Servicios (Matriz BCG), Cadena de Valor, Análisis del Entorno (Matriz PETS) y Estrategias Genéricas. Estos puntos nos permiten identificar los problemas que se presentan en la empresa tanto internamente como externamente, los cuales requieren ser reforzados para lograr un buen desenvolvimiento empresarial y de esta manera alcanzar Ventaja Competitiva. Consideramos necesario establecer una Propuesta de un Plan Estratégico, y para ello detallamos; Objetivos Estratégicos, Metas Estratégicas, Planes de Acción y Actividades Estratégicas (Diagrama de Gantt), lo que permite conocer las proyecciones que la empresa se plantea a futuro. En el lapso del desarrollo de esta tesis se ha llegado a establecer conclusiones positivas y negativas, las mismas que permiten hacer posibles recomendaciones personales para el éxito de la empresa.
Keywords
Administración de Empresas, Planificación estratégica, Diagrama de Gant
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Código de tesis
TAD;929