El Presupuesto como mecanismo de gestión y desarrollo empresarial
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Date
2006
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Abstract
Resumen
El Presupuesto nos proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo, por esta razón todos y cada uno de los presupuestos departamentales deben estar coordinados entre sí para lograr el objetivo total de la organización. Este Presupuesto se divide en: Presupuesto Operativo: Presupuesto de Ventas, Presupuesto de Producción, Presupuesto de Compras, Presupuesto de Gastos de Operación y Estado de Resultado Presupuestado.Presupuesto Financiero: Presupuesto de Caja, Presupuesto de Inversión de Capital, Balance General Presupuestado y Estado de Flujo de Efectivo Presupuestado. Para presentar los Estados Financieros Presupuestados que conforman el Presupuesto nos basamos en la información proporcionada por la Empresa Comercial "AUTO CENTRO", Obteniendo los siguientes Resultados. a) La empresa en análisis, elabora su Presupuesto de Ventas sin considerar como herramienta básica el Pronóstico de Ventas, sino lo hace de una manera intuitiva basándose en la experiencia que tiene él negocio e inclusive ignora cuando va a necesitar financiamiento e inversión en activos por no elaborar el Presupuesto Financiero. b) Para elaborar el Presupuesto Financiero nos apoyamos en el Método de Entradas y Salidas de Efectivo obteniendo como resultado que la empresa en el período presupuestado no se va a financiar con préstamos, pero va adquirir nuevos activos ya que cuenta con el capital necesario para solventar las actividades propias de la entidad. Con esto no queremos decir que en algún momento la empresa requiera de financiamiento externo.
Keywords
Economía, Desarrollo empresarial, Presupuesto operativo, Presupuesto de ventas
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TECO-582