Filosofías de gestión de la producción
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Date
2017
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Volume Title
Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
The main objective of this article is to reflect on three philosophies of production management that have
evolved over the years and remain in the interest of organizations from different sectors of society. They are
known internationally by the expressions LEAN, ToC (Theory of Constraints) and SCM (Supply Chain
Management). Its origins, concepts, characteristics and central differences are reviewed here shortly. In this
sense, the aim is, firstly, to align perceptions and to identify the dynamic contemporary life scenarios that give
them more and more importance for the prosperity of the business. It should be noted, however, that the success
and maintenance of such philosophies in a given system depend decisively on the decisions, skills and behavior
of those operating it at different hierarchical levels. Although not being the panacea for solving all the evils of a
company, LEAN, TOC or SCM and their implementation and use tools have been adapted to different
circumstances with different emphases and denominations. Examples of such situations are finally cited as a
concrete indication that the efforts made in this regard by the corporations involved have been helpful.
Resumen
han evolucionado a lo largo de los años y permanecen en el interés de las organizaciones de diferentes sectores
de la sociedad. Se les conoce internacionalmente por la expresiones LEAN, ToC (Teoría de las Restricciones) y
SCM (Supply Chain Management). Sus orígenes, conceptos, características y diferencias centrales son revisados
aquí brevemente. Se busca, en primer lugar, consensuar percepciones e identificar los escenarios de la vida
dinámica contemporánea que les dan cada vez más importancia a la prosperidad del negocio. Cabe señalar, sin
embargo, que el éxito y el mantenimiento de tales filosofías en un determinado sistema dependen decisivamente
de las decisiones, habilidades y el comportamiento de aquellos que lo operan en diferentes niveles jerárquicos.
Aunque no sean la panacea para resolver todos los males de una empresa, LEAN, TOC o SCM y sus
herramientas de implementación y uso se han adaptado a las diferentes circunstancias, con diferentes énfasis y
denominaciones. Ejemplos de tales situaciones son finalmente citados como una indicación concreta de que los
esfuerzos realizados en este sentido, por parte de las corporaciones involucradas, han sido provechosos.
Keywords
Filosofia, Gestion, Lean, Operacion, Produccion, Scm, Toc