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Title: Filosofías de gestión de la producción
Other Titles: Production management Philosophies
Authors: Moura Jardim, Eduardo Galvão
Sarmento Costa, Ricardo
Keywords: FILOSOFIA
GESTION
LEAN
OPERACION
PRODUCCION
SCM
ToC
Issue Date: 2017
metadata.dc.ucuenca.paginacion: pp. 22-40
Publisher: Universidad de Cuenca
metadata.dc.description.city: 
Cuenca
metadata.dc.type: Article
Abstract: 
The main objective of this article is to reflect on three philosophies of production management that have evolved over the years and remain in the interest of organizations from different sectors of society. They are known internationally by the expressions LEAN, ToC (Theory of Constraints) and SCM (Supply Chain Management). Its origins, concepts, characteristics and central differences are reviewed here shortly. In this sense, the aim is, firstly, to align perceptions and to identify the dynamic contemporary life scenarios that give them more and more importance for the prosperity of the business. It should be noted, however, that the success and maintenance of such philosophies in a given system depend decisively on the decisions, skills and behavior of those operating it at different hierarchical levels. Although not being the panacea for solving all the evils of a company, LEAN, TOC or SCM and their implementation and use tools have been adapted to different circumstances with different emphases and denominations. Examples of such situations are finally cited as a concrete indication that the efforts made in this regard by the corporations involved have been helpful.
Description: 
han evolucionado a lo largo de los años y permanecen en el interés de las organizaciones de diferentes sectores de la sociedad. Se les conoce internacionalmente por la expresiones LEAN, ToC (Teoría de las Restricciones) y SCM (Supply Chain Management). Sus orígenes, conceptos, características y diferencias centrales son revisados aquí brevemente. Se busca, en primer lugar, consensuar percepciones e identificar los escenarios de la vida dinámica contemporánea que les dan cada vez más importancia a la prosperidad del negocio. Cabe señalar, sin embargo, que el éxito y el mantenimiento de tales filosofías en un determinado sistema dependen decisivamente de las decisiones, habilidades y el comportamiento de aquellos que lo operan en diferentes niveles jerárquicos. Aunque no sean la panacea para resolver todos los males de una empresa, LEAN, TOC o SCM y sus herramientas de implementación y uso se han adaptado a las diferentes circunstancias, con diferentes énfasis y denominaciones. Ejemplos de tales situaciones son finalmente citados como una indicación concreta de que los esfuerzos realizados en este sentido, por parte de las corporaciones involucradas, han sido provechosos.
URI: http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/29794
ISSN: 1390-1869
Appears in Collections:Edición especial (enero 2017)

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