Diseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias para la empresa Galvánica Cía. Ltda.

dc.contributor.advisorCárdenas Calle, Miguel Alberto
dc.contributor.authorBernal Álvarez, Adriana Carolina
dc.date.accessioned2024-09-20T00:49:43Z
dc.date.available2024-09-20T00:49:43Z
dc.date.issued2024-09-17
dc.descriptionEste proyecto diseña un Sistema de Gestión de Talento Humano por competencias en Galvánica Cía. Ltda., alineando estratégicamente los procesos de admisión, evaluación y compensación. Tras previo diagnóstico de la empresa, se diseñaron distintas herramientas que soporten la gestión de cada proceso. La innovación radica en la sinergia entre la metodología teórica y la práctica en función de la realidad de la empresa, creando un sistema de gestión del talento humano adaptado a la medida y en concordancia con las tendencias actuales. El sistema de evaluación por competencias se vincula directamente con los profesiogramas, mientras que el proceso de admisión se alinea con las competencias identificadas. La estrategia de compensación, basada en valoración por puntos y beneficios no monetarios según Herzberg, complementa este enfoque. El sistema propuesto prevé una transformación en la gestión del capital humano, ofreciendo una solución que potencia la competitividad organizacional, alineando precisamente las competencias individuales con la visión de la empresa.en_US
dc.description.abstractThis project designs a Human Talent Management System by competencies in Galvánica Cía. Ltda., strategically aligning the processes of admission, evaluation and compensation. After a previous diagnosis of the company, different tools were designed to support the management of each process. The innovation lies in the synergy between the theoretical methodology and the practice according to the reality of the company, creating a human talent management system tailored to the needs and in accordance with current trends. The competency-based evaluation system is directly linked to the job descriptions, while the admission process is aligned with the identified competencies. The compensation strategy, based on point-based assessment and non-monetary benefits according to Herzberg, complements this approach. The proposed system envisions a transformation in human capital management, offering a solution that enhances organizational competitiveness, precisely aligning individual competencies with the company's vision.en_US
dc.description.uri0000-0001-6495-3271en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.format.extent82 páginasen_US
dc.identifier.urihttps://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/45414
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad de Cuencaen_US
dc.relation.ispartofTAD;1448
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectAdministración de Empresasen_US
dc.subjectCapital humanoen_US
dc.subjectEvaluación del desempeñoen_US
dc.subjectGestión de personalen_US
dc.subject.otherClasificación de la Investigación::Economíaen_US
dc.titleDiseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias para la empresa Galvánica Cía. Ltda.en_US
dc.title.alternativeDiseño de un Sistema de Gestión de Talento Humano por competencias para la empresa Galvánica Cía. Ltda.en_US
dc.typesubmittedVersionen_US
dcterms.descriptionLicenciado en Administración de Empresasen_US
dcterms.spatialCuenca, Ecuadoren_US

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