Informe de gestión 2016- 2020
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Date
2021-01-02
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Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
Resumen
La evolución de la estructura organizacional de la investigación en la Universidad de Cuenca ha respondido a los retos académicos y las exigencias sociales a lo largo de más de cuatro décadas, desarrollándose en cuatro fases clave. La primera fase (1976-1990) sentó las bases de la investigación universitaria con la creación de tres institutos según grandes áreas del conocimiento: IDIS (Ciencias Sociales y Humanidades), IDICSA (Ciencias Biológicas y de la Salud) e IICT (Ingenierías y Tecnologías). Aunque este modelo generó producción científica relevante, enfrentó limitaciones como la escasa cooperación internacional, la falta de validación por pares y la baja visibilidad al publicarse en revistas locales no indexadas. En la segunda fase (1991-2001), surgieron equipos de investigación adscritos a facultades con una fuerte orientación regional. Programas como PROMAS, PYDLOS, ACORDES, CESEMIN y CEREPI consolidaron alianzas internacionales y accedieron a fondos externos. En este contexto se creó el IDIUC, que unificó los institutos anteriores. Aunque se incrementó la producción científica y se impulsaron maestrías con docentes doctorales, la centralización dificultó la investigación transversal entre áreas. A partir de 2002 y hasta 2016, en la tercera fase, la Universidad institucionalizó su política de investigación con recursos propios, mediante concursos internos y el fortalecimiento de capacidades. Se organizaron grupos y departamentos como Biociencias, Ingeniería y Computación, lo que elevó notablemente la calidad de la producción: el 66,7% de los artículos se publicó en el 25% de las revistas más prestigiosas y las citas superaron en un 30% el promedio mundial. Sin embargo, el modelo mostró una excesiva fragmentación y un enfoque aún muy disciplinar. En respuesta, entre 2016 y 2020 se implementó una cuarta fase orientada a la interdisciplinariedad y la consolidación de redes de investigación colaborativa. Se institucionalizó el Vicerrectorado de Investigación como entidad articuladora, con el objetivo de fortalecer departamentos capaces de liderar proyectos relevantes, participar en redes internacionales y transferir conocimiento a la sociedad. Esta reestructuración permitió integrar ciencia, tecnología e innovación con docencia y extensión. En este mismo periodo, la Universidad alcanzó logros notables: 955 publicaciones, un aumento del 354% respecto al quinquenio anterior. También creció la calidad, con un 49% más en el factor de impacto (SJR=175.583) y un 52% más en publicaciones Q1 y Q2, mientras las de menor calidad (Q3 y Q4) disminuyeron en un 24%. El liderazgo institucional se consolidó, reflejado en un 363% más de publicaciones lideradas por docentes de la Universidad. La producción de artículos de revista mostró un crecimiento sostenido, y los artículos de conferencias crecieron un 578%, aunque con una ligera baja en el último año. Además, se consolidó un sistema de registro de publicaciones que fortaleció la visibilidad internacional. Las áreas de mayor producción fueron Ingeniería y Tecnología, y Ciencias Sociales. Aunque la relación publicaciones/autores fue mayor en hombres (1,50), se destaca una participación femenina significativa (1,30), lo que evidencia avances en equidad. Esta trayectoria confirma el compromiso institucional con una investigación rigurosa, pertinente y de impacto.
Keywords
Departamentos de Investigación, Productividad científica, Proyectos de investigación