Propuesta de mejora al modelo de gestión financiera de corto plazo empleado por la Empresa Eléctrica Regional CENTROSUR C.A. periodo 2017-2020
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Date
2022-06-08
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Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
The development of this research work called "Proposal of improvement to the short term
Financial Management Model used by Empresa Eléctrica Regional CENTROSUR C.A. period
2017-2020" has been framed in an initial diagnosis of the current Financial Management
maintained by the Company based on macro processes by levels, thus determining the need to
suggest an update.
For the construction of the proposed Model, strategic and financial tools have been used, as
well as the application of the Internal Control Regulations issued by the General Comptroller's
Office, thus evaluating environments that have generated answers to questionnaires applied in
the financial area, defining the activities that the different actors perform in the area; also, by
means of flow charts, the processes that need more attention have been identified as key for the
achievement of the main objective, emphasizing a more coordinated planning, with monitoring
standards and constant follow-up.
Thus, the proposal of the Model is a compilation of the changes proposed by each stage of
analysis according to the deficiencies that have been presented.
Resumen
El desarrollo del presente trabajo denominado “Propuesta de mejora al Modelo de Gestión
Financiera de corto plazo empleado por la Empresa Eléctrica Regional CENTROSUR C.A.
periodo 2017-2020” se ha enmarcado en un diagnóstico inicial de la gestión financiera actual
mantenida por la Empresa en base a macro procesos por niveles, determinando con ello la
necesidad de sugerir una actualización.
Para la construcción del modelo propuesto, se ha tomado herramientas estratégicas,
financieras y la aplicación de la Normativa de Control Interno emitida por la Contraloría
General del Estado, evaluando así ambientes que han generado respuestas ante cuestionarios
aplicados en el área financiera, definiendo de esta manera las actividades que los diferentes
actores realizan en el área; además mediante levantamiento de diagramas de flujo, se han
identificado los procesos que necesitan mayor atención como clave para la consecución del
objetivo primordial de la entidad, haciendo énfasis en una planificación más coordinada, con
estándares de monitoreo y seguimiento constante.
Así pues, la propuesta del modelo constituye una recopilación de los cambios propuestos
por cada etapa de análisis de acuerdo a las falencias que se han presentado
Keywords
Administración de Empresas, Modelo de gestión, Procesos administrativos, Estrategias financieras
Citation
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Código de tesis
TAD;1357