Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Sucúa
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Date
2025-02-11
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Publisher
Universidad de Cuenca
Abstract
The main objective of this work is to conduct a management audit of the Decentralized Autonomous Government (GAD) of Sucúa Canton, Province of Morona Santiago, to assess the efficiency, effectiveness, and economy of the processes executed during the period 2023. The audit focuses on the Administrative and Public Works Directorates, where deficiencies were identified in the control of assets, project execution, and works supervision. The methodology combines qualitative and quantitative approaches, applying the five phases of the performance audit: preliminary knowledge, planning, execution, communication of results, and follow-up. Through this process, documents were analyzed, and internal control questionnaires were carried out at the general level and to managers and key employees of the audited areas, applying the Internal Control Standards, and management indicators were evaluated. The main findings reveal non-compliance and deficiencies in the Annual Operating Plan (POA) and the Annual Contracting Plan (PAC); as well as delays in the sending of works and weaknesses in internal control systems. The final report includes specific recommendations to improve the GAD's internal processes, optimize the management of public resources, and strengthen the planning and control of works. This work contributes significantly to strengthening local public administration, promoting transparency and continuous improvement in the use of resources to ensure compliance with institutional objectives and sustainable development of the community.
Resumen
El presente trabajo tiene como objetivo principal realizar una auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) del Cantón Sucúa, Provincia de Morona Santiago, con el propósito de evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los procesos ejecutados durante el período 2023. La auditoría se centra en las Direcciones Administrativa y de Obras Públicas, donde se identificaron deficiencias en el control de bienes, ejecución de proyectos y fiscalización de obras. La metodología utilizada combina enfoques cualitativos y cuantitativos, aplicando las cinco fases de la auditoría de gestión: conocimiento preliminar, planificación, ejecución,
comunicación de resultados y seguimiento. A través de este proceso, se analizaron documentos, se efectuaron cuestionarios de control interno tanto a nivel general como a los directivos y empleados claves de las áreas auditadas, aplicando las Normas de Control Interno y se evaluaron indicadores de gestión. Los principales hallazgos revelan incumplimientos y deficiencias en el Plan Operativo Anual (POA) y el Plan Anual de Contratación (PAC); así como retrasos en la entrega de obras y debilidades en los sistemas de control interno. El informe final incluye recomendaciones específicas para mejorar los procesos internos del GAD, optimizar la gestión de recursos públicos y fortalecer la planificación y control de obras. Este trabajo contribuye significativamente al fortalecimiento de la administración pública local, promoviendo la transparencia y la mejora continua en el uso de los recursos, con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y el desarrollo sostenible de la comunidad.
Keywords
Contabilidad, Indicadores de gestión, Control interno, Fases de auditoría
Citation
Código de tesis
TCON; 1419
Código de tesis
Grado Académico
Licenciado en Contabilidad y Auditoría