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http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/4633
Title:
Propuesta para la creación de una oficina de gestión de proyecto (PMO) en la Unidad de Negocio Hidropaute de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP
Corporacion Electrica Del Ecuador Direccion De Proyectos Ingenieria Industrial Gestión De Proyectos
Issue Date:
2013
metadata.dc.ucuenca.paginacion:
233 páginas
metadata.dc.description.city:
Cuenca
Series/Report no.:
TN-391
metadata.dc.type:
bachelorThesis
Abstract:
In the present work of grade develops"Proposal forcreation of a Project Management Office(PMO) in Unidad de Negocio Hidropaute de la Corporación Eléctrica del Ecuador" following PMI standards, and isdivided into five chapters.
Chapter 1briefly describes the corporate profile Unidad de Negocio Hidropaute, its organizational structure and further described by systems thinking resources to solve the problem.
Chapter 2 presents the theoretical frameworkin this chapter documents the main methodologies in project management, while establishingwhichis most suitableto meet theneeds of theunitandalso documentedthe methodological frameworkwhichwas developedthe next two chapters.
Chapter3 describesthe steps requiredfor the evaluationoforganizational maturitylevelincluding the structureof the questionnaire andthe means used toconduct the evaluation.At the endof thechapter presentsthe results of theassessment of the levelof maturity.
Chapter 4 containstheproposed model of PMO. The proposed modeliscomprised mainly ofa mission, objectives, functionalstructure, process diagrams, templates andPMOtooldeveloped inMicrosoftExcelToolforlearning theproject managementmethodology. Finallyin Chapter5 presents theimplementation ofPMOTool, diagrams and templatesto the processes ofinitiation andproject planningof the organization
Description:
En el presente trabajo de grado se desarrolla una “Propuesta para creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Unidad de Negocio Hidropaute de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELECEP” siguiendo los estándares del PMI, y está estructurado en cinco capítulos.
El Capítulo 1 describe de manera breve el perfil corporativo de la Unidad de Negocio Hidropaute, su estructura organizacional y adicionalmentese describe mediante recursos de pensamiento sistémico la problemática a resolver.
El Capítulo 2 abarca el marco teórico, en este capítulo se documenta las principales metodologías en dirección de proyectos, a la vez se establece cual es la más idónea para satisfacer las necesidades de la Unidad y también se documenta el marco metodológico en el que se desarrolló los siguientes dos capítulos.
En el Capítulo 3 se detalla los pasos necesarios para realizar la evaluación del nivel de madurez organizacional incluyendo la estructura del cuestionario y el medio utilizado para realizar la evaluación. Al final del capítulo se presenta los resultados de la evaluación del nivel de madurez.
El Capítulo 4contiene la propuesta de modelo de PMO.El modelo propuesto está conformado principalmente por una misión, objetivos, una estructura funcional,diagramas de procesos, plantillas y la herramienta PMO Tool desarrollada en Microsoft Excel para el aprendizaje de la metodología de dirección de proyectos.Finalmente en el Capítulo 5 se presenta la aplicación de PMO Tool, los diagramas y plantillasa los procesos de iniciación y planificación de un proyecto de la organización
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