Title: | Estilos de liderazgo y su incidencia en el compromiso organizacional con mediación de engagement en funcionarios(as) de los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales de San Felipe de Oña y Chordeleg |
Authors: | Pulla Cedillo, Juan Carlos |
metadata.dc.contributor.advisor: | Álava Atiencie, Nubia Gabriela |
metadata.dc.ucuenca.correspondencia: | juancarlospulla@hotmail.com |
metadata.dc.subject.other: | Gestión empresarial |
Keywords: | Economía Liderazgo empresarial Compromiso organizacional |
metadata.dc.audience.educationLevel: | Tesis de Maestría en Gestión Pública y Buen Gobierno |
metadata.dc.ucuenca.areaconocimientounescoamplio: | 53 Ciencias Económicas |
metadata.dc.ucuenca.areaconocimientounescodetallado: | 5309.07 Empresas de Servicios Públicos |
metadata.dc.ucuenca.areaconocimientounescoespecifico: | 5311 Organización y Dirección de Empresas |
Issue Date: | 21-Dec-2022 |
metadata.dc.format.extent: | 124 páginas |
Publisher: | Universidad de Cuenca |
metadata.dc.description.city: | Cuenca |
Series/Report no.: | TM4;2024 |
metadata.dc.type: | masterThesis |
Abstract: | Public institutions face multiple challenges in a context of rapid globalization,
where leadership and organizational commitment play a fundamental role in achieving
institutional goals and objectives. However, their study is still limited. In this context, this
research analyzes the leadership styles and organizational commitment of officials of the
Decentralized Autonomous Governments (GADs) of San Felipe de Oña and Chordeleg.
A quantitative methodology is used. The unit of analysis is the civil servants of the
aforementioned GADs. The data collection technique is the survey, constructed based on
three validated questionnaires: "Multifactor Leadership Questionnaire", developed by
Bernard Bass and Bruce Avolio, Organizational Commitment questionnaire by Meyer
and Allen, Ultrech Work Engagement Scale (UWES), reduced version, by Schaufeli and
Bakker. The survey was applied to 164 employees (69 from San Felipe de Oña and 95
from Chordeleg). The results show that transformational leadership has an impact on
organizational commitment, presenting a positive but moderate correlation between
organizational commitment and transformational and transactional leadership styles.
Specifically, in the GAD of San Felipe de Oña, there is no significant incidence of any
type of leadership, while in the GAD of Chordeleg, Transformational Leadership has a
positive impact on organizational commitment. In addition, Engagement mediates the
relationship between transformational leadership style and organizational commitment of
the GADs studied. In conclusion, it is shown that leadership styles, especially
transformational leadership, directly influence organizational commitment |
Description: | Las instituciones públicas enfrentan múltiples desafíos en un contexto de
globalización vertiginoso, donde el liderazgo y el compromiso organizacional
desempeñan un papel fundamental para la consecución de objetivos y metas
institucionales. Sin embargo, su estudio aún es limitado. En este contexto, la presente
investigación analiza los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de
funcionarios de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs) de San Felipe de
Oña y Chordeleg. Se emplea una metodología cuantitativa. La unidad de análisis son las
y los funcionarios de los GADs mencionados. La técnica de recolección de datos es la
encuesta, construida con base en tres cuestionarios validados: “Multifactor Leadership
Questionnaire”, desarrollado por Bernard Bass y Bruce Avolio, cuestionario de
Compromiso Organizacional de Meyer y Allen, cuestionario Ultrech Work Engagement
Scale (UWES), versión reducida, de Schaufeli y Bakker. La encuesta se aplica a 164
funcionarios (69 de San Felipe de Oña y 95 de Chordeleg). Los resultados evidencian que
el liderazgo transformacional impacta en el compromiso organizacional, presentando una
correlación positiva, pero moderada entre el compromiso organizacional y los estilos de
liderazgo transformacional y transaccional. Específicamente, en el GAD de San Felipe de
Oña, no hay incidencia significativa de ningún tipo de liderazgo, en tanto que, en el GAD
de Chordeleg, el Liderazgo Transformacional incide positivamente en su compromiso
organizacional. Además, el Engagement media la relación entre el estilo de liderazgo
transformacional y el compromiso organizacional de los GADs estudiados. En
conclusión, se muestra que los estilos de liderazgo, especialmente el liderazgo
transformacional, influye directamente en el compromiso organizacional |
metadata.dc.description.degree: | Magíster en Gestión Pública y Buen Gobierno |
URI: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40592 |
Appears in Collections: | Tesis Maestrías
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