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Title: Creación de un modelo de negocio para la “EMAC-EP” en el área de comercialización y producción de compost-humusy plantas, periodo 2018-2021
Authors: Guamán Bermeo, Gabriela Vanessa
Ortiz Siguencia, Angélica Yescenia
metadata.dc.contributor.advisor: Jimbo Días, José Santiago
Keywords: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODELO DE NEGOCIOS
CANVAS
BIOEMAC
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PLAN ESTRATEGICO
PLAN OPERATIVO
ECONOMICO - FINANCIERO
Issue Date: 2019
metadata.dc.ucuenca.paginacion: 225 p.
metadata.dc.description.city: 
Cuenca
Series/Report no.: TAD;1270
metadata.dc.type: bachelorThesis
Abstract: 
The following study´s objective is to carry into effect a business model for EMAC-EP, focused not only on the production but also on the commercialization of humus compost and BIOEMAC plants. This study aims at creating a competitive advantage by developing a value proposition that could outperform the company´s market share. As a first step, it is fundamental to delve into the production and commercialization of humus compost and BIOEMAC plants in order to evaluate its current state, because the information available is limited. The company does not have previous market research, geographic segmentation or an operating and financial analysis. The company requires this information to function properly. Next, a business model CANVAS is developed. This business model helps to acquire a thorough understanding of the company´s actual status and future goals due to the nine components of the CANVAS methodology. Furthermore, it enables the users to formulate a strategic plan based on its value proposition, an operating plan that can be monitored by the Balance Scorecard and an economical-financial analysis to evaluate the feasibility of a project. Finally, the study assesses the impacts and risks of putting the business model in place. Moreover, an assessment and monitoring system would take place to keep track of the results in order to bolster the execution of the business model.
Description: 
El presente trabajo tiene como objetivo implementar un modelo de negocio para la “EMAC-EP”, en el área de producción y comercialización de los productos Compost-humus y Plantas “BIOEMAC”, con la finalidad de crear una ventaja competitiva en el mercado mediante la creación de una propuesta de valor que permita mejorar el funcionamiento de la misma. Como paso inicial se desarrolla un diagnostico general del área involucrada, en cuanto a producción y comercialización de Compost, Humus y Plantas, debido a que existe una ligera información actual sin previos estudios de mercado, ubicación geográfica, operativos, y financieros por lo cual la empresa requiere de una correcta organización para mejorar el desenvolvimiento comercial. Posteriormente se desarrolla un modelo de negocios basado en la metodología CANVAS, el cualcontribuye sustancialmente para conocer la situación real y a donde se quiere llegar mediante el estudio de los nueve componentes que contempla esta metodología, la formulación de un plan estratégico implementado desde la propuesta de valor, el desarrollo de un plan operativo monitoreado mediante el cuadro de mando integral y un análisis económico -financiero sobre los resultados obtenidos al implementar distintos criterios financieros para evaluar la viabilidad del proyecto. Finalmente se mide el impacto y riesgos críticos acerca de la implementación del modelo de negocios, así como la evaluación y monitoreo de los resultados obtenidos con la finalidad de sustentar la ejecución del mismo.
metadata.dc.description.degree: 
Ingeniero Comercial
URI: http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/31749
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