| Title: | Estilos de Liderazgo y aporte al desarrollo local. Estudio sobre mujeres y hombres en cargos públicos de la ciudad de Cuenca, Ecuador 2017 |
| Authors: | Nivelo Cabrera, Sonia Cecilia |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Jaramillo Oyervide, Julio Alfredo |
| Keywords: | Liderazgo Transformacional
Transaccional
Laissez Faire
Desarrollo Local
Tesis De Maestria En Investigacion En Desarrollo Local |
| Issue Date: | 2018 |
| metadata.dc.ucuenca.paginacion: | 75 páginas |
| metadata.dc.description.city: | Cuenca |
| Series/Report no.: | TM4;1420 |
| metadata.dc.type: | masterThesis |
| Abstract: | Objective: Contribute to the knowledge of leadership styles and their relationship with the local development of people in public positions in Cuenca-Ecuador 2017.
Method: Quantitative, observational, descriptive cross-sectional study; population 146 officials in public office. The sample corresponded to the population, the unit of analysis were men and women: departmental directors of the Prefecture, from the GAD Municipal de Cuenca and neighborhood leaders. Instrument used Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 6s) of B. M. Bass and B. J. Avolio (1992). Informed consent requested prior to data collection. Data processed in SPSS 15.00, data presentation in frequency and percentage distributions. Association between qualitative variables measured by Pearson's chi-square.
Results: Among the participants, the transformational and transactional behavior corresponds to 22.9% respectively and the laissez faire leadership behaviors 21.4%. Main socio-demographic characteristics: young adult 49.3%, male sex 61.4%, with complete university studies 70%.
Conclusions: In the researched population there are no people with a specific type of leadership but coexist transformational, transactional and laissez faire behaviors. Regarding the contribution to local development, the participants perceive their work as very good in the following areas: social and defense of rights. |
| Description: | Objetivo: Contribuir al conocimiento de los estilos de liderazgo y su relación con el desarrollo local de las personas en cargos públicos de la ciudad de Cuenca-Ecuador 2017.
Método: Estudio cuantitativo, observacional, descriptivo de corte transversal; universo de estudio 146 funcionarios en cargos públicos. La muestra se correspondió con el universo, la unidad de análisis fueron hombres y mujeres directores departamentales de la Prefectura, del GAD Municipal de Cuenca y dirigentes barriales. Instrumento utilizado: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 6s) de B. M. Bass and B. J. Avolio (1992). Consentimiento informado solicitado previo a la recolección de datos. Datos procesados en SPSS 15.00, presentación de datos en distribuciones de frecuencia y porcentaje. Asociación entre variables cualitativas medidas mediante chi cuadrado de Pearson.
Resultados: Entre los servidores públicos de la ciudad de Cuenca, el comportamiento transformacional y transaccional se corresponde al 22.9% respectivamente y las de conductas de liderazgo laissez faire con el 21.4%. Principales características socio-demográficas: adulto joven 49.3%, sexo masculino 61.4%, con estudios universitarios completos 70%.
Conclusiones: En la población investigada no existen personas con un tipo específico de liderazgo sino que coexisten conductas transformacionales, transaccionales y de laissez faire; referente al aporte al desarrollo local, las y los participantes auto-perciben como muy buena su labor en las áreas: social y defensa de los derechos. |
| metadata.dc.description.degree: | Magister en Investigación en Desarrollo Local |
| URI: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/31267 |
| Appears in Collections: | Tesis Maestrías
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