Modelo De Negocios Ventaja Competitiva Cadena De Valor Administracion
Issue Date:
2018
metadata.dc.ucuenca.paginacion:
296 páginas
metadata.dc.description.city:
Cuenca
Series/Report no.:
TAD;1253
metadata.dc.type:
bachelorThesis
Abstract:
The business model concept is nurtured from different sources and its depth differs from the field in which it is applied, its importance begins in the construction of strategic alternatives that stimulate the development of competitive advantages, with the firm purpose of positioning the company in the market and ensure its economic and social growth.
The objective of this work is to know the current situation of Disecoarvol Cía. Ltda. through the evaluation of its macro and micro environment for the future construction of a business model framed in the expansion of the recycled PET processing plant, adapting to the needs of the company and the environment in which it operates.
The study begins with the identification of public and private companies that purchase products made with non-hazardous solid waste in the city of Cuenca, with the help of primary and secondary information sources. The methodology to be used is the one suggested by Michael Porter where the purpose is to achieve the adhesion of the key elements of the business such as suppliers, work team, investors and customers in order to identify the competitive advantages in the value chain. Finally, a business model is proposed to facilitate decision- making, based on the strategic, operational and financial analysis of the organization.
Description:
El concepto de modelo de negocio se nutre de diversas fuentes y su profundidad difiere del campo en el que se aplique, su importancia radica en la construcción de alternativas estratégicas que estimulen el desarrollo de ventajas competitivas, con el firme propósito de posicionar la empresa en el mercado y garantizar su crecimiento económico y social.
El objetivo del trabajo de titulación es conocer la situación actual de la Distribuidora Ecológica Arvol Disecoarvol Cía. Ltda. mediante la evaluación de su macro y micro entorno para la futura construcción de un modelo de negocios enmarcado en la ampliación de la planta procesadora de PET reciclado, adaptándose a las necesidades de la empresa y medio en el que se desenvuelve.
El estudio inicia con la identificación de empresas públicas y privadas que adquieren productos elaborados con residuos sólidos no peligrosos en la ciudad de Cuenca, con la ayuda de fuentes de información primaria y secundaria. La metodología a emplearse es la sugerida por Michael Porter en donde se busca conseguir la adhesión de los elementos claves del negocio tales como proveedores, equipo de trabajo, inversionistas y clientes con el fin de identificar las ventajas competitivas en la cadena de valor. Finalmente, se propone un modelo de negocio que facilite la toma de decisiones, sustentado en el análisis estratégico, operativo y financiero de la organización.
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