Modelo De Negocio Cadena De Valor Presupuesto Flujo De Caja Rentabilidad Administracion
Issue Date:
2017
metadata.dc.ucuenca.paginacion:
287 páginas
metadata.dc.description.city:
Cuenca
Series/Report no.:
TAD;1227
metadata.dc.type:
bachelorThesis
Abstract:
A business model is a tool that describes how an organization should run and it involves the operation of all areas of the organization, collectively. If the model is executed in an appropriate way, the company will improve its profitability and probability of success, regardless of the type of company.
The purpose of this final research assignment is to determine the current situation of artisan brick producers in the city of Cuenca, and to design a business model that adapts to the real-world context of the small businesses in this area.
The study begins with the diagnosis of the area by generating primary information that identifies the problems that production units are faced with; such information will later be of vital importance to outline the value chain and it will also allow the identification of critical points and competitive advantages of the aforementioned small businesses. Lastly, a business model is proposed that describes how a handmade-products small business should operate and includes an environment analysis, marketing mix, strategic plan, operational plan, financial plan and an analysis of the business model's impacts and risks.
Description:
Un modelo de negocio es una herramienta que describe cómo debe funcionar una organización e involucra de manera conjunta el funcionamiento de todas las áreas de la organización, si el modelo es realizado de manera adecuada sin importar su naturaleza, la empresa mejorará su rentabilidad y probabilidad de éxito.
El objetivo del presente trabajo de titulación es conocer la situación actual de los productores artesanales de ladrillo del cantón Cuenca y diseñar un modelo de negocio que se adapte a la realidad de las microempresas del sector.
El estudio inicia con el diagnóstico del sector a través de la generación de información primaria que identifica los problemas que enfrentan las unidades productivas y que posteriormente será de vital importancia para la definición de la cadena de valor, la misma que a su vez permitirá la identificación de puntos críticos y ventajas competitivas que atraviesan las microempresas en mención. Finalmente, se propone un modelo de negocio que describe cómo debe funcionar una microempresa artesanal y contempla el análisis del entorno, mezcla del marketing, plan estratégico, plan operativo, plan financiero, análisis de impactos y riesgos del modelo de negocio.
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