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Title: Evaluación y mejora del sistema de control interno de la Empresa Fundiciones y Laminaciones Australes S. A. en el periodo 2015
Authors: Ochoa Gutiérrez, Rosa Gabriela
metadata.dc.contributor.advisor: Peña Cordero, Genaro
Keywords: CONSEJO DE ADMINISTRACION
CONTROL INTERNO
COMPONENTE
RIESGO
DEFICIENCIA DE CONTROL
Issue Date: 2017
metadata.dc.ucuenca.paginacion: 191 p.
metadata.dc.description.city: 
Cuenca
Series/Report no.: TCON;1035
metadata.dc.type: bachelorThesis
Abstract: 
COSO internal framework proposes five components to apply in internal control and involves, since its planning thru its application, the organization as a whole in order to achieve the objectives set by the board of directors and monitored by the manager. Fulaustra is a manufacturing enterprise from Cuenca, Ecuador. Its activity is mainly producing aluminum discs for Indalum (manufacturer of pans, pots and other kitchen items), however after fourteen years Fulaustra’s customers list has become wider. This means that the first structure has changed with no planning or control related to any system which may help to measure results and efficiency. This document includes an evaluation to the internal control system in Fulaustra, according to the COSO framework’s five components, as well as a proposal to reduce and solve the discrepancies where the efficiency levels are lower.
Description: 
El marco COSO propone cinco componentes para el sistema de control interno e involucra, desde su planificación hasta su aplicación, a todos los niveles de la organización para que así su integralidad permita alcanzar los objetivos que se fijan desde el consejo directivo y que son vigilados por la gerencia. Fulaustra es una empresa cuencana que elabora discos de aluminio, concebida en inicio para ser proveedora interna de Indalum (empresa fabricante de ollas y artículos para cocina); sin embargo sus catorce años de funcionamiento han permitido ampliar su cartera de clientes lo que ha significado modificar su estructura inicial sin que estos cambios hayan contado con una planificación y control ordenado apegado a algún sistema que ayude a medir resultados haciendo la gestión más eficiente. Este documento considera una evaluación de la gestión del control interno según los cinco componentes del marco COSO, al tiempo de plantear una propuesta para disminuir y solucionar las discrepancias en las áreas donde los niveles de eficiencia son más bajos.
metadata.dc.description.degree: 
Contadora Pública Auditora
URI: http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/27828
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