Interrelación de la contabilidad en la gestión por procesos de las Empresas Públicas

Garzón Campos, Esteban Paúl

Los Doctores Robert Kaplan y David Norton, revolucionaron al mundo de la Gestión con su modelo BSC al mostrar cómo es posible trasladar la visión a la acción, a través del Tablero de Comando organizando los temas estratégicos a partir de cuatro perspectivas: A) La perspectiva financiera B) La perspectiva cliente C) La perspectiva procesos D) La perspectiva organizacional o de aprendizaje y crecimiento Desde la concepción tradicional de la contabilidad se puede pensar que es una herramienta para la generación solamente de los indicadores desde la perspectiva financiera, sin embargo, el planteamiento de este trabajo de investigación es que la contabilidad puede convertirse en una herramienta para la generación de indicadores de otro tipo de perspectiva como son las perspectivas de cliente, procesos y organizacional. En los procesos de planeación estratégico y táctico la contabilidad sirve principalmente como herramienta para la determinación de las fuentes y usos de los recursos encaminados a la consecución de la estrategia. Por otro lado en el proceso de planeación operativa la contabilidad se convierte en una herramienta de seguimiento y control de la estrategia, para lograr esto se debe tener muy en cuenta el alineamiento de los objetivos de los proyectos con los objetivos estratégicos. Los procesos de planeación estratégica se retroalimentan de la información generada de la ejecución de las estrategias y generan ajustes al proceso, la estrategia y el presupuesto. De ahí la importancia de contar con procesos, estrategias, y presupuestos flexibles que permitan gestionar la estrategia de manera adecuada. En la definición del proceso de gestión de proyectos se debe considerar que para los proyectos que forman parte de la estrategia el establecimiento de las cuentas de control y el registro de los hechos económicos en estas cuentas es de suma importancia para determinar el avance de la estrategia, y por lo tanto, para la toma de decisiones por parte del grupo directivo de la organización. En este punto es importante tomar en cuenta los conceptos de gestión de proyectos y en especial el concepto de valor ganado.

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Title:	Interrelación de la contabilidad en la gestión por procesos de las Empresas Públicas
Authors:	Garzón Campos, Esteban Paúl
metadata.dc.contributor.advisor:	Cueva Vera, Wilson
Keywords:	Tesis De Maestria En Contabilidad Y Auditoria Empresa Publica Presupuesto Gestion De Procesos Gestion De Proyectos Contabilidad
Issue Date:	2012
metadata.dc.ucuenca.paginacion:	123 páginas
metadata.dc.description.city:	Cuenca
Series/Report no.:	TM4;678
metadata.dc.type:	masterThesis
Description:	Los Doctores Robert Kaplan y David Norton, revolucionaron al mundo de la Gestión con su modelo BSC al mostrar cómo es posible trasladar la visión a la acción, a través del Tablero de Comando organizando los temas estratégicos a partir de cuatro perspectivas: A) La perspectiva financiera B) La perspectiva cliente C) La perspectiva procesos D) La perspectiva organizacional o de aprendizaje y crecimiento Desde la concepción tradicional de la contabilidad se puede pensar que es una herramienta para la generación solamente de los indicadores desde la perspectiva financiera, sin embargo, el planteamiento de este trabajo de investigación es que la contabilidad puede convertirse en una herramienta para la generación de indicadores de otro tipo de perspectiva como son las perspectivas de cliente, procesos y organizacional. En los procesos de planeación estratégico y táctico la contabilidad sirve principalmente como herramienta para la determinación de las fuentes y usos de los recursos encaminados a la consecución de la estrategia. Por otro lado en el proceso de planeación operativa la contabilidad se convierte en una herramienta de seguimiento y control de la estrategia, para lograr esto se debe tener muy en cuenta el alineamiento de los objetivos de los proyectos con los objetivos estratégicos. Los procesos de planeación estratégica se retroalimentan de la información generada de la ejecución de las estrategias y generan ajustes al proceso, la estrategia y el presupuesto. De ahí la importancia de contar con procesos, estrategias, y presupuestos flexibles que permitan gestionar la estrategia de manera adecuada. En la definición del proceso de gestión de proyectos se debe considerar que para los proyectos que forman parte de la estrategia el establecimiento de las cuentas de control y el registro de los hechos económicos en estas cuentas es de suma importancia para determinar el avance de la estrategia, y por lo tanto, para la toma de decisiones por parte del grupo directivo de la organización. En este punto es importante tomar en cuenta los conceptos de gestión de proyectos y en especial el concepto de valor ganado.
metadata.dc.description.degree:	Magíster en Contabilidad y Auditoría
URI:	http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/2760
Appears in Collections:	Tesis Maestrías

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