Maintenance is an essential area within a production process. Therefore, designing new selection models for maintenance is necessary. The model proposed in this work includes a new dimension, the economicfactor, by at the same time integrating other dimensions based on current models, thus fitting the reality of organizations. The development of the new model started with the analysis of two of the most popular models, FMEA (FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS) and RCM (RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE), analyzing their variables and prioritizing them.Results of this analysis, a criticality analysisdimension arises. One of the main objectives was the approach to the organizational reality, thus the dimension size of the organization is incorporated. The methodology for each dimension was: for criticality analysis, methodology points, for the dimension size of the organization took the organizational criterion and economic dimension for an explanatory chart was used for further analysis. Each of the three dimensions was assessed with the most appropriate methodology in each case. The result of the analysis gave rise to new maintenance model selection which can be easily adopted in companies.
Resumen :
El mantenimiento es una de las áreas esenciales dentro de un proceso productivo; es por esto que diseñarun nuevo modelo de selección de mantenimiento es necesario. El nuevo modelo tiene por objetivo principal evaluar una nueva dimensión, económica, integrando también otras dimensiones en base a los modelos más utilizados en la actualidad, de manera que se ajuste a la realidad de las organizaciones. La elaboración del nuevo modelo inició con el análisis de dos de los modelos más conocidos, AMFE (ANÁLISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS) y RCM (MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA FIABILIDAD), analizando sus variables y priorizándolas. Como resultado de este análisis surge la dimensión análisis de criticidad. Uno de los principales objetivos fue el acercamiento a la realidad organizacional, por esto se incorporó la dimensión tamaño de la organización. Las metodologías de análisis para cada dimensión fueron: para análisis de criticidad, metodología por puntos, para la dimensión tamaño de la organización se tomó el criterio organizativo y para la dimensión económica se utilizó una gráfica explicativa para su posterior análisis. Las tres dimensiones analizadas fueron evaluadas cada una con la metodología más apropiada para su caso. El resultado del análisis dio origen al nuevo modelo de selección de mantenimiento de sencilla comprensión en su ejecución.
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