Calderón Ledesma, Edgar FranciscoNavarro Bravo, Erika KatherineGutama Tigre, Deiby Teodoro2025-02-122025-02-122025-02-12https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/46075El presente proyecto integrador se centró en optimizar la gestión del ciclo presupuestario en el GAD Municipal del Cantón Déleg en el periodo fiscal 2022, con el propósito de garantizar un uso eficiente y transparente de los recursos públicos, contribuyendo así a una mejora significativa en la prestación de servicios y en la satisfacción de la comunidad. Para cumplir con el objetivo planteado se aplicó la metodología con un enfoque mixto, que incluyó el análisis documental de informes de rendición de cuentas y cédulas presupuestarias, la aplicación de cuestionarios a responsables de áreas financieras, y el uso de indicadores de ejecución presupuestaria para evaluar los niveles de cumplimiento y detectar desviaciones. Los resultados señalaron un cumplimiento parcial de las metas del Plan Operativo Anual, atribuible a causas como la falta de planificación efectiva y el uso limitado de controles internos. Se concluye que la ausencia de una supervisión sistemática y la ineficiencia en el proceso de seguimiento implican un impacto negativo en la calidad y continuidad de los servicios ofrecidos a la comunidad. Como respuesta a las diferentes deficiencias identificadas, se recomendaron medidas correctivas, como la implementación de indicadores de desempeño y la capacitación en gestión presupuestaria, con el fin de fortalecer la transparencia, mejorar el control sobre los recursos y responder a las necesidades de la comunidad de manera oportuna.The present integrative project focused on optimizing the budget cycle management within the Municipal GAD of Déleg Canton for the 2022 fiscal period. Its purpose was to ensure efficient and transparent use of public resources, thereby contributing to significant improvements in service provision and community satisfaction. To achieve the stated objective, a mixed-method approach was applied, which included document analysis of accountability reports and budget schedules, administering questionnaires to financial area managers, and using budget execution indicators to assess compliance levels and detect deviations. The results indicated partial achievement of the Annual Operational Plan goals, attributable to factors such as ineffective planning and limited use of internal controls. It was concluded that the absence of systematic supervision and inefficiencies in the monitoring process negatively impact the quality and continuity of services provided to the community. In response to the various identified deficiencies, corrective measures were recommended, such as implementing performance indicators and providing training in budget management, with the aim of strengthening transparency, improving resource control, and addressing community needs in a timely manner.application/pdf195 páginasspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0ContabilidadCiclo presupuestarioTransparenciaFinanzasSOCIAL SCIENCES::Business and economicsbachelorThesisopenAccess