Arias Morocho, GerardoFarfán Flores, Horlando ArturoBermeo Calle, Iván Patricio2014-06-272014-06-272000http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/13354Un empresario familiar desea transmitir su empresa a la generación siguiente y, sin embargo, de cada 100 empresas, sólo 34 superan el primer cambio generacional, de estas 34, solamente el 30% consigue llegar a la tercera generación1. Esa ruptura en la continuidad se debe a que el empresario familiar no siempre consigue superar con éxito desafíos como la planificación de la sucesión, la incorporación de ejecutivos no familiares, el conseguir recursos financieros externos o establecer alianzas con otras empresas sin perder el control efectivo de la empresa.application/pdf203 páginasspahttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/?language=esGeneracionesSociedades empresarialesAdministración de empresasbachelorThesisclosedAccess