Álava Atiencie, Nubia GabrielaPulla Cedillo, Juan Carlos2022-12-222022-12-222022-12-21http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40592Las instituciones públicas enfrentan múltiples desafíos en un contexto de globalización vertiginoso, donde el liderazgo y el compromiso organizacional desempeñan un papel fundamental para la consecución de objetivos y metas institucionales. Sin embargo, su estudio aún es limitado. En este contexto, la presente investigación analiza los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de funcionarios de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs) de San Felipe de Oña y Chordeleg. Se emplea una metodología cuantitativa. La unidad de análisis son las y los funcionarios de los GADs mencionados. La técnica de recolección de datos es la encuesta, construida con base en tres cuestionarios validados: “Multifactor Leadership Questionnaire”, desarrollado por Bernard Bass y Bruce Avolio, cuestionario de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen, cuestionario Ultrech Work Engagement Scale (UWES), versión reducida, de Schaufeli y Bakker. La encuesta se aplica a 164 funcionarios (69 de San Felipe de Oña y 95 de Chordeleg). Los resultados evidencian que el liderazgo transformacional impacta en el compromiso organizacional, presentando una correlación positiva, pero moderada entre el compromiso organizacional y los estilos de liderazgo transformacional y transaccional. Específicamente, en el GAD de San Felipe de Oña, no hay incidencia significativa de ningún tipo de liderazgo, en tanto que, en el GAD de Chordeleg, el Liderazgo Transformacional incide positivamente en su compromiso organizacional. Además, el Engagement media la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y el compromiso organizacional de los GADs estudiados. En conclusión, se muestra que los estilos de liderazgo, especialmente el liderazgo transformacional, influye directamente en el compromiso organizacionalPublic institutions face multiple challenges in a context of rapid globalization, where leadership and organizational commitment play a fundamental role in achieving institutional goals and objectives. However, their study is still limited. In this context, this research analyzes the leadership styles and organizational commitment of officials of the Decentralized Autonomous Governments (GADs) of San Felipe de Oña and Chordeleg. A quantitative methodology is used. The unit of analysis is the civil servants of the aforementioned GADs. The data collection technique is the survey, constructed based on three validated questionnaires: "Multifactor Leadership Questionnaire", developed by Bernard Bass and Bruce Avolio, Organizational Commitment questionnaire by Meyer and Allen, Ultrech Work Engagement Scale (UWES), reduced version, by Schaufeli and Bakker. The survey was applied to 164 employees (69 from San Felipe de Oña and 95 from Chordeleg). The results show that transformational leadership has an impact on organizational commitment, presenting a positive but moderate correlation between organizational commitment and transformational and transactional leadership styles. Specifically, in the GAD of San Felipe de Oña, there is no significant incidence of any type of leadership, while in the GAD of Chordeleg, Transformational Leadership has a positive impact on organizational commitment. In addition, Engagement mediates the relationship between transformational leadership style and organizational commitment of the GADs studied. In conclusion, it is shown that leadership styles, especially transformational leadership, directly influence organizational commitmentapplication/pdf124 páginasspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/EconomíaLiderazgo empresarialCompromiso organizacionalGestión empresarialmasterThesisopenAccess