Peralta Zúñiga, Marco LeonardoMéndez Orellana, Denisse AndreaPallango Astudillo, Camila Michelle2029-03-172029-03-182024-03-22http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/44424Los servicios hospitalarios abarcan numerosos recursos que necesitan de una gestión eficiente para poder otorgar una prestación garantizada y de calidad. El proyecto integrador se centra en la aplicación del Sistema de Costos basado en Actividades (ABC) dentro del Hospital San Juan de Dios específicamente en el Área de Quirófano. El objetivo principal es proporcionar una herramienta para el manejo eficiente y eficaz de los recursos, de modo que se provea una visualización minuciosa de los costos en cada actividad. La investigación trata acerca del proceso desarrollado en el Área de Quirófano, destacando los servicios de las cirugías más relevantes para el Hospital. Se realiza un análisis pormenorizado de los subprocesos, actividades, recursos y sus costos asociados. La metodología planteada del Modelo ABC permite asignar los costos incurridos por cada actividad de forma exacta. La recopilación de datos denota sobre el tiempo dedicado o el consumo de recursos en cada actividad. El producto de la investigación finaliza con una descripción acerca de la estructura de costos en el Área de Quirófano referidas a las cirugías más representativas, lo cual permitirá al Hospital la identificación de oportunidades para la eficiencia operativa y mejora en la toma de decisiones estratégicas. Además, se proponen recomendaciones para optimizar los costos sin desvalorizar la calidad de los procedimientos quirúrgicos.Hospital services encompass numerous resources that require efficient management to ensure guaranteed and high-quality provision. This integrative project focuses on implementing the Activity-Based Costing (ABC) system within San Juan de Dios Hospital, specifically in the Operating Room Area. The primary objective is to provide a tool for the efficient and effective management of resources, offering a detailed visualization of costs for each activity. The research delves into the processes within the Operating Room Area, highlighting the most relevant surgical services for the hospital. A detailed analysis is conducted on subprocesses, activities, resources, and their associated costs. The proposed ABC Model methodology enables the precise allocation of costs incurred by each activity. Data collection focuses on the time dedicated to each activity and the consumption of resources. The research output concludes with a description of the cost structure in the Operating Room Area, specifically related to the most representative surgeries. This allows the hospital to identify opportunities for operational efficiency and improvements in strategic decision-making. Furthermore, recommendations are proposed to optimize costs without compromising the quality of surgical procedures. The findings of this research contribute to the advancement of resource management practices in hospital settings.application/pdf126 páginasspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ContabilidadAnálisis de costosEficienca operativaEficiencia empresarialClasificación de la Investigación::Administración::Contabilidad::Contabilidad de costossubmittedVersionopenAccess