Méndez Rojas, Adriana PaolaMerchán Cepeda, Juan FelipeVaca Navas, Josselyn Anahí2022-12-142022-12-142022-12-12http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40471La gestión de los recursos humanos es de relevancia en toda organización sin importar su tamaño, por lo cual el presente proyecto tiene como finalidad satisfacer una necesidad que ha surgido a largo plazo en la empresa Dispresfarma Cía. Ltda., a razón del crecimiento exponencial que ha tenido desde el año 2019 por factores de Covid 19. Es por esto que con base a teorías propuestas por diferentes autores vimos la necesidad de alinear el sistema de recursos humanos con la administración estratégica de la organización, adoptando procesos y criterios que permiten a la empresa tener un mejor manejo de capital humano. Partiendo de esta premisa los Procesos que utiliza Dispresfarma hasta la actualidad son 5; diseño de cargos, reclutamiento, selección y contratación, inducción. No obstante, a pesar de que los mismos mantienen un sistema eficiente, a raíz del crecimiento organizacional han quedado obsoletos ya que no cumplen con requerimientos internos de la empresa, es por este motivo que se plantean procesos adicionales que permitan mitigar riesgos y optimizar resultados proponiendo a su vez mejoras a los ya existentes mediante un manual de Procesos de Gestión de Recursos Humanos.The management of human resources is of relevance in any organization regardless of its size, it is for this reason that this project aims to meet a need that has arisen in the long term in the company Dispresfarma Cía. Ltda., due to the exponential growth it has had since 2019 by Covid 19 factors. This is why based on theories proposed by different authors we have seen the need to align the human resources system with the strategic management of the organization, adopting processes and criteria that allow the company to have a better management of human capital. Based on this premise, the procedures currently used by Dispresfarma are 5; position design, recruitment, selection and hiring, induction. However, although they maintain an efficient system, as a result of organizational growth, those procedures have become obsolete and do not meet the company's internal requirements. For this reason, additional procedures are proposed to mitigate risks and optimize results while proposing improvements to the existing ones through a human resources management procedures manual.application/pdf196 páginasspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Empresas DualPlan estratégicoTalento humanoOrganización empresarialGestiónbachelorThesisopenAccess