Peralta Zúñiga, Marco LeonardoRambay Vásquez, Gloria PaulinaSagbay Ortega, Carlos David2024-09-122024-09-122024-09-09https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/45295La planificación estratégica y táctica son procesos fundamentales para las organizaciones, ya que permiten alinear los objetivos institucionales con las acciones pertinentes para lograrlos. En este contexto, la investigación se centró en desarrollar una propuesta de planificación para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas como herramienta para orientar su desarrollo institucional y asegurar el cumplimiento de criterios de acreditación internacional. Para ello, se realizó un análisis situacional a nivel interno y externo destinado a identificar los puntos claves a potenciar y mejorar dentro de la facultad. Entre los principales resultados obtenidos, se destaca el alineamiento estratégico de la facultad con el plan estratégico de la Universidad de Cuenca y con los criterios de acreditación internacional. Este proceso incluyó la actualización de la filosofía institucional y la formulación de objetivos y medidas de desempeño. Además, se desarrolló un cuadro de mando integral que detalla los objetivos tácticos, indicadores, actividades y metas a cumplir durante el periodo 2024-2026. Estos elementos de la planificación táctica fueron priorizados y operativizados para facilitar su implementación.Strategic and tactical planning are fundamental processes for organizations, as they align institutional objectives with relevant actions to achieve them. In this context, the research focused on developing a planning proposal for the Faculty of Economic and Administrative Sciences as a tool to guide its institutional development and ensure compliance with international accreditation criteria. To achieve this, an internal and external situational analysis was conducted to identify key areas for enhancement and improvement within the faculty. Among the main results obtained, strategic alignment of the faculty with the University of Cuenca’s strategic plan and international accreditation criteria stands out. This process involved updating the institutional philosophy and formulating performance objectives and measures. Additionally, an integrated dashboard was developed, detailing tactical objectives, indicators, activities, and goals to be achieved during the 2024-2026 period. These elements of tactical planning were prioritized and operationalized to facilitate implementation.application/pdf96 páginasspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Administración de EmpresasPlanificación empresarialDesarrollo institucionalDireccionamiento estratégicoClasificación de la Investigación::Administración::Administración de empresasopenAccess