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dc.contributor.advisorLlivisaca Villazhañay, Juan Carlos-
dc.contributor.authorPacheco Román, Diana Estefanía-
dc.date.accessioned2024-03-27T13:33:08Z-
dc.date.available2024-03-27T13:33:08Z-
dc.date.issued2024-03-20-
dc.identifier.urihttp://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/44470-
dc.descriptionEste estudio se enfocó en evaluar la similitud entre las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) en la región del Austro que llevaron a cabo exitosas implementaciones de sistemas ERP. Se investigaron diversos factores clave que contribuyeron a su éxito, incluyendo la gestión de proyectos, alineación con los objetivos estratégicos, capacitación de empleados, elección de proveedores y software. A través de un análisis detallado, se identificaron patrones y similitudes fundamentales en estas áreas. La metodología utilizada combinó elementos descriptivos, exploratorios y correlacionales, apoyada por el Análisis de Correspondencia Múltiple (ACM) en RStudio. En la etapa descriptiva, se recopiló información detallada de 56 empresas PYMES del Austro entre los meses junio y octubre del año 2019. La etapa exploratoria reveló tendencias emergentes, mientras que la etapa correlacional empleó Análisis de Correspondencia Múltiple (ACM), para identificar similitudes y relaciones entre factores. Este enfoque proporcionó una comprensión en profundidad de los elementos compartidos por las PYMES exitosas, las empresas estudiadas compartieron similitudes. Se puede resaltar como resultado principal que tiene en común estas empresas son: la configuración del sistema ERP, en la gestión de relaciones con proveedores y soporte técnico, así como en la estrategia de gestión del cambio. Estos puntos comunes sugieren prácticas coherentes en la implementación de la estrategia ERP entre las empresas analizadas.en_US
dc.description.abstractThis study aimed to assess the similarity among Small and Medium Enterprises (SMEs) in the Austro region that successfully implemented ERP systems. Various key factors contributing to their success were investigated, including project management, alignment with strategic objectives, employee training, supplier and software selection. Through a detailed analysis, fundamental patterns and similarities in these areas were identified. The methodology employed combined descriptive, exploratory, and correlational elements, supported by Multiple Correspondence Analysis (MCA) in RStudio. In the descriptive stage, detailed information was collected from 56 SMEs in the period of June and October 2019. The exploratory stage revealed emerging trends, while the correlational stage used MCA to identify similarities and relationships between factors. This approach provided an in-depth understanding of the elements shared by successful SMEs. The main result that these companies have in common can be highlighted: the configuration of the ERP system, in the management of relationships with suppliers and technical support, as well as the change management strategy. These commonalities suggest consistent practices in the implementation of ERP strategy among the analyzed companiesen_US
dc.description.uri0000-0003-2154-3277en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.format.extent41 páginasen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad de Cuencaen_US
dc.relation.ispartofTN;560-
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectIngeniería Industrialen_US
dc.subjectPlanificación empresarialen_US
dc.subjectPequeña empresaen_US
dc.subject.otherClasificación de la Investigación::Administración::Organización de Empresas::Dirección empresarialen_US
dc.titleSimilitud de empresas que han implementado exitosamente un ERPen_US
dc.typesubmittedVersionen_US
dcterms.descriptionIngeniero Industrialen_US
dcterms.spatialCuenca, Ecuadoren_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
Appears in Collections:Tesis de Pregrado

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