Modelo De Negocio Plan Estrategico Modelo Canvas Analisis Economico Y Financiero Sector Automotriz Administracion
Fecha de publicación :
2018
Paginación:
139 páginas
Ciudad:
Cuenca
Código Interno :
TAD;1250
Tipo:
bachelorThesis
Abstract:
A business model allows the development of strategies to maintain a competitive advantage in the market, as well as contributing to the achievement of its corporate objectives.
The objective of the present titling work is to establish a Business Model based on the Canvas methodology for the company “Tecnicentro del Austro”, which allows the same recovery and improves sales in the workshop services area.
It begins with an analysis of the real situation of Tedasa through Fredd David's strategic planning methodology, which allows to know the strong and critical points, the external factors of Tedasa, and how these affect the decision-making of the same, since the company not having a strategic planning has not been able to fully grow.
The study of the nine blocks of the business model proposed by Osterwalder and Pigneur recognizes the analysis of the areas of the company that influence the proposal of the model and the one that brings these characteristics to it, resulting in economic and financial analysis the feasibility of implementing it.
The business model proposed as a theoretical and methodological basis for future projects of the company, it is a dynamic model that covers all areas of the same.
Resumen :
Un modelo de negocios permite desarrollar estrategias para mantener ventaja competitiva en el mercado, además de contribuir a que la misma alcance sus objetivos corporativos.
El presente trabajo de titulación tiene como finalidad establecer un Modelo De Negocio basada en la metodología de Canvas para la empresa Tecnicentro del Austro, que le permita a la misma recuperar y mejorar las ventas en el área de servicios de taller.
Se inicia con un análisis de la situación actual de Tedasa mediante la metodología de planeación estratégica de Fredd David, la cual permitió conocer los puntos fuertes y críticos, internos y externos de Tedasa, y como estos afectan en la toma de decisiones de la misma, ya que la empresa al no contar con una planeación estratégica no ha podido crecer a plenitud.
El estudio de los nueve bloques del modelo de negocio planteado por Osterwalder & Pigneur permitió analizar las áreas de la empresa que influencian en la propuesta del modelo y como aportan estas a la misma, dando como resultado mediante el análisis económico y financiero la factibilidad de la implementación de la misma.
El modelo de negocio propuesto servirá como base teórica y metodológica para futuros proyectos de la empresa, pues es un modelo dinámico que abarca todas las áreas de la misma.
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