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dc.contributor.advisorSánchez Jara, Javier Medardo-
dc.contributor.authorPortilla castillo, Karina Estefanía-
dc.date.accessioned2018-06-11T20:29:55Z-
dc.date.available2018-06-11T20:29:55Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/30495-
dc.descriptionEl desarrollo del presente Modelo de Negocio tiene como objetivo aportar un diagnóstico estratégico analizando diversas variables existentes como: variables de entorno tanto micro como macro - ambiental, competitivo y sectorial; contribuyendo al mejoramiento de propuesta de valor que INDALUM S.A ofrece al mercado. En base a un diagnóstico inicial mediante metodología CANVAS; herramienta utilizada en gestión planificación estratégica y empresarial; se determina los mecanismos que INDALUM S.A utiliza para obtener sus ingresos y otros partiendo de su propuesta de valor relacionándolo con actividades y recursos que la empresa posee. De la misma se emiten propuestas que permitan alcanzar soluciones acertada a los problemas existentes en la compañía como avance tecnológico, incursión de competidores, introducción de productos sustitutos; así como también estrategias eficaces dentro de plan de mejora continua implementado por INDALUM S.A.es_ES
dc.description.abstractThe development of the actual Business Model has as objective to contribute a strategic diagnosis analyzing diverse existent variables as: environment variables as much as micro as macro - environmental, competitive and sectoral; contributing to the improvement of proposal of value that INDALUM S.A offers to the market. Based on an initial diagnosis by means of methodology CANVAS; tool used in administration strategic and managerial planning; it is determined the mechanisms that INDALUM S.A uses to obtain its revenues on the basis of its proposal of value relating it with activities and resources that the company possesses. Of the same one proposals are emitted that they allow to reach right solutions to the existent problems in the company like technological advance, competitors' incursion, introduction of products substitutes; as well as effective strategies inside plan of continuous improvement implemented by INDALUM S.A.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.relation.ispartofseriesTAD;1242-
dc.subjectMODELO DE NEGOCIOes_ES
dc.subjectLIENZO CANVASes_ES
dc.subjectANALISIS DE ENTORNOes_ES
dc.subjectPLAN ESTRATEGICOes_ES
dc.subjectALUMINIOes_ES
dc.subjectARTICULOS DE COCINAes_ES
dc.titleModelo de negocio para la empresa Indalum, Industrial de Aluminio S.A período 2018 – 2021es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.ucuenca.paginacion142 p.es_ES
dc.description.degreeIngeniero Comerciales_ES
dc.description.cityCuencaes_ES
dc.ucuenca.id0102408283es_ES
dc.ucuenca.idautor0103978458es_ES
dc.type.senescytModelos de negocioses_ES
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